Cuatro fases, noventa días
Cada proyecto sigue una estructura clara. Sabemos qué va a pasar en cada semana porque lo hemos repetido con más de 80 empresas desde 2017. Aquí no hay improvisación.
Diagnóstico financiero y operativo
Durante las dos primeras semanas revisamos estados financieros, procesos internos y flujos de caja. Entrevistamos a tu equipo directivo. El resultado es un informe de 15 a 20 páginas con los problemas priorizados por impacto económico.
Diseño del plan de acción
Con los datos del diagnóstico, proponemos entre 4 y 7 iniciativas concretas. Cada una lleva un responsable, un plazo y un indicador medible. Si una iniciativa no tiene número asociado, no entra en el plan.
Ejecución acompañada
No entregamos el plan y desaparecemos. Un consultor sénior se reúne con tu equipo cada semana durante 8 semanas para revisar avances, resolver bloqueos y ajustar lo que haga falta sobre la marcha.
Medición y cierre
En la semana 12 comparamos los indicadores iniciales con los actuales. Documentamos qué funcionó, qué no y qué conviene hacer en los próximos seis meses. Ese documento es tuyo, no nuestro.
Lo que hacemos, en concreto
No ofrecemos «todo para todos». Nos especializamos en cinco áreas donde hemos acumulado experiencia suficiente para generar resultados rápidos.
Estrategia de crecimiento
¿Quieres pasar de 2 a 5 millones de facturación? Definimos en qué mercados, con qué productos y con qué estructura de costes puedes crecer sin romper tu tesorería. Trabajamos con modelos financieros reales, no con diapositivas optimistas.
Optimización de operaciones
Mapeamos cada proceso desde la recepción del pedido hasta el cobro. Identificamos cuellos de botella, tareas duplicadas y tiempos muertos. En proyectos anteriores hemos reducido plazos de entrega entre un 18% y un 35%.
Reestructuración financiera
Si la empresa genera ingresos pero no tiene liquidez, el problema suele estar en la estructura de costes fijos o en los plazos de cobro. Renegociamos condiciones con proveedores, bancos y clientes para que el dinero fluya como debería.
Gobierno corporativo para pymes
Muchas empresas familiares toman decisiones en comidas. Eso funciona hasta que deja de funcionar. Implantamos consejos de administración operativos, pactos de socios y protocolos de sucesión adaptados a empresas de entre 10 y 200 empleados.
Preparación para inversión
Si buscas un socio financiero o quieres vender una participación, preparamos la empresa: limpiamos las cuentas, documentamos procesos y creamos el cuaderno de venta (data room). Hemos participado en 12 operaciones de M&A entre 2019 y 2024.
Preguntas que nos hacen a menudo
Depende del alcance, pero la mayoría de proyectos de 90 días se sitúan entre 12.000 y 28.000 euros. Cobramos un fijo mensual, no por horas. Así evitamos incentivos perversos: no nos interesa alargar el trabajo.
La mayoría de nuestros clientes están en Madrid y alrededores porque las reuniones presenciales importan. Aceptamos proyectos en otras provincias si hay disponibilidad para viajes quincenales. Fuera de España, no.
Trabajamos con empresas que facturan entre 1 y 30 millones de euros anuales. Por debajo de ese rango, los honorarios difícilmente se justifican. Por encima, las grandes consultoras suelen ser mejor opción.
Ofrecemos una garantía parcial: si al final de los 90 días no se ha alcanzado al menos el 50% de los objetivos acordados, devolvemos el último mes de honorarios. Hasta ahora lo hemos aplicado en 3 de 83 proyectos.
Un consultor sénior lidera el proyecto y dedica entre 15 y 20 horas semanales. Le apoya un analista junior para la parte de datos y modelización financiera. No mandamos equipos de ocho personas a ocupar salas de reuniones.
Hablemos de tu próximo paso
Si tu empresa factura entre 1 y 30 millones y necesita mejorar márgenes, ordenar operaciones o prepararse para una operación de inversión, podemos ayudarte. Rellena el formulario o llámanos directamente.
Ronda Mario s/n., 28013 Madrid, Community of Madrid, Spain